Moderationen

Moderationen

Seit dreißig Jahren moderiere ich Meetings und Veranstaltungen. Es geht dabei meist um Optimierungs- und Veränderungsprozesse: Neue Strukturen, andere Vorgesetzte, strategische Herausforderungen, neue Arbeitsfelder oder eine Verbesserung der Zusammenarbeit im Team oder zwischen unterschiedlichen Gruppen oder Abteilungen in der Organisation. Auch eine Verbesserung der Außenwirkung kann eine Zielsetzung für eine Moderation sein, die als Teil einer visionären Organisationsentwicklung alle wichtigen Führungspersönlichkeiten und in Folge alle Mitarbeitenden einbezieht. 


Eine gekonnte Moderation ermöglicht ein interaktiv erarbeitetes Ergebnis in einem engen Zeitfenster.

Eine erfahrende Moderatorin führt durch den Prozess und ermöglicht allen Mitagierenden die Konzentration auf die Inhalte. 

Ein strukturierter Prozess schafft Transparenz und erhöht das Verständnis aller: Gemeinsam werden neue Ideen entwickelt und Lösungsmöglichkeiten für aktuelle Herausforderungen erarbeitet. Dieses Verständnis bildet die Basis für Veränderungen und leitet über zu Entscheidungen, hinter denen alle stehen. Auf der Basis dieser Gruppenentscheidung lässt sich dann ein Aktionsplan entwickeln. 

Eine professionelle Moderation braucht eine empathische Haltung und eine gute Vorbereitung. Die Zielklärung ist dabei wesentlich und leitet den Prozess ein.


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